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贾德明

贾德明 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 贾德明
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 中层管理 薪酬管理 战略综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:战略规划、中高层管理能力提升、流程再造、创新思维与创新管理、薪酬福利管理设计等;人力资源考试课程;|课程大类模块课程名称企业顾问项目名称|企业战略规划公司战略解读与目标分解长期咨询顾问|中高层管理能力提升高绩效团队建立技巧人力资源发展战略规划|从技术走向管理高效执行力人力资源管理体系搭建|组织变革&流程再造沟通艺术人力成本预算及规划|创新思维高效能时间管理薪酬体系设计|管理技能团队打造与教练技术工作分析|领导力顾问式营销技巧胜任力模型|沟通技巧管理者素质提升组织结构设计|授权与激励跨部门沟通与团队协作管理流程设计|绩效管理问题分析与解决技巧业务流程重组|人力资源操作实务项目管理实战操作管理诊断与改善策略|流程分析与再造|核心人才选用育留|冲突管理|非人力资源管理

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  • 查看详情>> ①授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; ②授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;③授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;④授人以愚:告诉员工做事情要务实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
  • 查看详情>> 1)高层领导重视和参与,老板亲任班主任;2)在各个层级培养梯队人才 ,重点是战略性岗位;3)将人才规划和能力模型作为基础;4)遵 循“721”法则(课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%);5 )使用“人才九宫格”盘点人才;6)有配套机制和文化理念宣贯作支撑 。
  • 查看详情>> 1)承认吧!为他人工作,也是为自己工作;2)公司付给你金钱,工作赋予你终生受益的能力;3)要对得起目前的薪水,更要对得起将来的前途;4)工作本身没情绪,我们也不能带情绪工作;5)能在昨天完成工作的人,永远是成功的;6)保持激情的秘诀,就是不断树立新目标。
  • 查看详情>> 企业战略类课程 不同规模、营运模型下人力资源规划 企业战略目标分解及KPI考核实战 企业运营管理类课程 冲突管理 业务流程再造与运作创新 项目管理速成 解决问题的方法 高效团队建设和管理 谈判技巧给您带来商业利益                       顾问式销售--站在客户立场销售策略 人力资源专业类课程 中高级人力资源管理师规划薪酬及绩效课程 短、中、长期激励计划设计 非人力资源的人力资源管理 战略目标、绩效管理与薪酬管理的杠杆作用 人力资源规划实战课程—具体规模规划及业务规划 企业内训专业指定课程

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