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彭建源

彭建源 暂无评分

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  • 2016-08-11
    查看详情>> 第一讲时间管理认知 1.什么是时间管理? 2.为什么要做时间管理? 3.如何有效提高时间管理? 第二讲时间管理的现状 1.忙要的结果与价值在哪里 2.盳没有职业规划与人生目标 3.茫目标与规划在哪里 第三讲时间管理的观念 1.我们为何忙乱 2.七大时间窃贼 3.职业价值观分析 4.你的时间价值分析法 第四讲高效时间管理八大工具 1.四象限工作法则 2.猴子法则 3.艾.维利时间管理法则 4.日计划AB表 5.20/80时间管理法则 6.蕃茄工作法 7.储物箱法则 8.甘特图 第五讲高效时间管理之降龙十八掌 第六讲高效会议方法 1.会前 2.会中 3.会后 第七讲时间管理配套 1.标准化的形成与操作 2.如何利用零星时间 3.高效工作五步法 4.提高效率8法则 5.提高效率10策略 第八讲好习惯好帮手
  • 查看详情>> 第一讲高品质沟通的定义 1、何为高品质沟通 2、沟通的定义 第二讲高品质沟通的概述 1、沟通的三种类别 2、沟通的四个基本阶段 3、沟通的五类目的 4、沟通的六层漏斗 5、沟通的七个禁忌 6、沟通的八大陷井 游戏:画图竞赛 第三讲高品质沟通的对象分析 1、约.哈利之窗分析 2、人类性格差异分析 3、不同人际对象距离分析 4、测试:沟通能力测评 第四讲高品质沟通的技巧 1、沟通中肢体语言表达 2、肢体语言的六个误区 3、练习:肢体的表达 4、沟通中的倾听技巧 测试:倾听技能自我测试 5、沟通中的说话技巧 6、沟通中的观察技巧 7、沟通中的寒喧技巧 8、沟通中的赞美技巧 互动:视频观看 第五讲高品质沟通的应用 1.与上司沟通的要点 2.与上级沟通的形式 3.与上级沟通的程序 4.如何与同事沟通 5.如何与下属沟通 6.如何与客户沟通 案例研讨:力量型领导如何沟通与相处 游戏:信息传递 沟通从"心"开始
  • 查看详情>> 第一讲:人们为什么不授权? 1、不放心、万一搞砸了怎么办 2、受权了,下级做不好 3、害怕失去权力,影响自己地位 4、嫉贤妒能,刚愎自用 第二讲:授权的四大好处 1、员工得到尊重和重视 2、复制自己 3、成就他人 4、组织高效 第三讲:授权的范围 1、授权的工作 2、不能授权的事项 第四讲:有效授权七步骤 1、选对人 2、结果导向 3、责、权、利一致 4、检查评估 5、检查困难 6、不重复与倒授权 7、承担责任 第五讲:激励的理解 1、马斯洛的五大需求 2、影响工作状态的八只拦路虎 第六讲:激励的策略 1、十大奖励排行榜 2、为人才提升实现自我的舞台 3、不同年龄段的激励方式 4、留住人才的六大需求 5、四种留住人才法 6、四种文化留住人才 7、“金苹果”八大留人才法 8、十二种软环境激励法 9、常用激励法与应对的激励措施
  • 查看详情>> 个人目标篇 一、什么是目标? 1、目标=梦想 2、目标不等于想法 3、梦想是“想”出来的 二、目标的重要性 案例解析:费罗伦丝?查德威克的故事 三、实现目标的障碍是什么 四、不确定目标的原因是什么 五、个人目标的六大领域 应用工具:生命之轮测试问卷 六、设定目标的SMART原则 七、如何画出自己的人生 画树测试:“树”你人生 八、自我目标的设立 工作目标篇 一、设定工作目标终极目的 1、为公司创造更大利益 2、协助各部门完成工作任务 3、让自己加速成长 二、目标设定注意事项 1、目标制定的要点 2、核心目标与阶段目标 3、达成目标的障碍 应用工具:SWOT分析法 三、个人目标与组织目标的关系 四、如何建立公司目标体系图 五、工作目标的选择 1、工作目标的类别 2、部门的工作目标 3、个人的工作目标 六、工作目标的设定 1、工作目标的设定步骤 2、工作目标的考量因素 沙盘演练:分析个人 工作计划篇 一、工作计划制定的重要性 1、制定行之有效的计划 2、制定计划的流程 3、制定计划的要素 应用工具:计划分析表 二、计划管理的系统步骤 1、活动资源配备分析 2、做好成本预算 3、计划九步走 三、计划编制的常用工具 鱼骨图/计划树/猴子法则/番茄工作法/四象限法/甘特图/月周计划表 计划执行篇 一、什么是执行力? 1、执行力的基本定义 2、目标与结果的区别 二、思考: 1)你有百分百的职业化态度? 超级巨星勒布朗.詹姆斯的成长之路 企业常见的五种非职业化员工 2)你有百分百的自我责任心态? 危险路段的马路杀手 责任是自我“非常2+1” 3)你能百分百的自我管理? 游戏:手指的与60KG的力量PK 三种不同要求下截然不同的结果 3、执行不到位的四种表现 1)“差不多”就是错 2)标准只是写在纸上的废纸 3)不注重细节,不追求完美 4)不会尽职尽责的做好份内的工作 三、提升执行力的技巧 1、四象限法 2、PDCA四步法 四、提升执行力的方法

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